Budgetierung übersichtlich, transparent, schnell und flexibel durch Einsatz Corporate Planner. An der derzeit in den Unter- nehmen vorherrschenden Planungs- und Budgetierungspraxis ist in den letzten Jahren vielfältige Kritik geäußert worden€ von Seiten der Wissenschaft aber auch von Unternehmensvertretern selbst. Die klassische Budgetierung wird als zu starr empfunden, um den Unternehmen als zielförderndes Steuerungsinstrument in einem durch ständigen Wandel und erhöhte Dynamik gekennzeichneten Unternehmensumfeld zu dienen. Auch haben die Unternehmen gelernt, dass die alljährliche Planung einen hohen Ressourceneinsatz mit sich bringt und die Aussagekraft der Planwerte und ihre Anreizwirkung vielfäl- tigen Einschränkungen unterliegen.⁴

Schwachstellen der traditionellen Budgetierung

Als wesentliche Kritikpunkte an der traditionellen Planung und der Budgetierung werden insbesondere genannt:

Starre Fixierung auf die Geschäftsperiode, keine ausreichende Vorausschau in die Zukunft, die Verknüpfung mit strate- gischen Zielen bleibt auf der Strecke, Vergangenheitsorientierung statt Zukunftsorientierung.

Ungünstige Aufwand / Nutzen Relation, umständliche und langwierige Abstimmungsprozesse und ein hoher Detaillierungs- grad erzwingen oft einen hohen Einsatz an personellen Ressourcen. Nicht nur im Controlling sondern auch in den be- teiligten Fachabteilungen. Geringe Halbwertzeit€ der Planung, kurz nach der Verabschiedung ist die Planung schon wieder veraltet, dynamische Umfeldbedingungen verschärfen dieses Problem.

Anreizprobleme: Der Planungsprozess führt zu politischen Spielen mit persönlicher Bonusmaximierung als Budgetierungs- prämissen, Bestandswahrung statt Marktorientierung, Planerfüllung anstelle von Reaktion auf Marktentwicklungen, Ver- nachlässigung nicht monetärer Größen.

Für eine bessere Darstellung der standardisierten Planungsinstrumente werden die Planungsinstrumente in unserem Video Kurs Planung, Inbetriebnahme und Nutzanwendung Corporate Planner mit entsprechenden Kurzvideos untersetzt. 

Zusammengefasst wird also für die traditionelle Planung und Budgetierung konstatiert:
 

Lee Lacocca Sohn italienischer Einwanderer und ist noch heute einer der wichtigsten Manager in der Automobilindustrie, der für verschiedene amerikanische Unternehmen arbeitete

 

Hohe Ressourcenbindung bei geringem Nutzen! Auch empirische Studien^1,2,3 sprechen hier eine deutliche Sprache:

Bspw. benötigen 20% der Unternehmen mehr als 4 Monate zur Budgeterstellung.  Controller geben an, bis zu 50% ihrer Kapazitäten für Planung und Budgetierung zu verbrauchen und auch Manager müssen mit bis zu 20% ihrer Arbeitszeit zur Planung beitragen.⁴

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In Deutschland kann man das nur mit der Business Intelligence Controlling Software Corporate Planning Suite!