Mit Corporate Planner Cost Betriebskosten steuern und unnötige Kostenfresser entlarven. Eine Etablierung des Kosten- managements als eigenständiges Forschungsgebiet erfolgte zu Beginn der 90er Jahre. Bedingt wurde diese Entwicklung mit Veränderungen der Unternehmensumwelt die eine Erweiterung der Kostenrechnung erforderlich machten. 

Ihr Nutzen aus dem Einsatz des Moduls Corporate Planner:

Als Reaktion auf die Marktsättigung und dem damit einhergehenden Wandel vom Verkäufer zum Käufermarkt, fand zudem eine zunehmende Kunden- und Prozessorientierung statt. Übrigens führte die steigende Automatisierung und Komplexität von Prozessen zu einem Anstieg der Gemein- und Fixkosten. Als Aufgabenfelder für das Kostenmanagement ergaben sich damit als Folge der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung das Management von Kostenniveau, Kostenverhalten und Kosten- struktur.

Das Kostencontrolling stellt oder besser liefert also Informationen über die Kostensituation des Unternehmens bereit und bildet damit die Grundlage für das Kostenmanagement. Für das Kostenmanagement steht eine Vielzahl von Instrumenten zur Verfügung. Diese unterscheiden sich sowohl hinsichtlich Bezugsobjekt und Kostenmanagementkategorie als auch bzgl. der Ebene der Kostenbeeinflussung, des Ausmaßes der Veränderungen, der Kontinuität der Anwendung und der Produkt- lebenszyklusphase.

Die Auswahl der Maßnahmen und Instrumente des Kostenmanagements findet in Abhängigkeit von Entscheidungsobjekt und zugehörigem Funktionalbereich statt. Eine Reihe von Methoden und Verfahren ist zudem in mehreren Bereichen ein- setzbar.

Dabei ist es unerheblich ob die Stammdaten in:

   verschiedensten Tabellen einer beliebigen Datenbank

   in Form von Excel-Tabellen

   als Text- oder csv-Dateien oder

   als XML-Dateien vorliegen 

Die Daten müssen nur die Merkmale:

   Kostenarten Nummer und Kostenarten Bezeichnung

   Kostenstellen Nummer und Kostenstellen Bezeichnung

   Werte für den Import und

   Importdatum enthalten