Führen mit Kennzahlen. Strategische Ziele und Visionen
auch umsetzen mit dem flexiblen Modul CP-BSC©.

 
Jedes Unternehmen hat strategische Ziele und Visionen. Im Alltag bleibt jedoch das Wesentliche manchmal hinter dem Dringenden zurück. Oftmals fällt es aber den Mitarbeitern schwer, die im Top-Management definierten strategischen Ziele umzusetzen.

Die Orientierung an reinen Finanzkennzahlen wie Cash-flow oder ROI allein bietet wenig Ansatzpunkte, um regulierend einzugreifen.

Ihre Vorteile durch Einsatz CP-BSC©: 

Hohe Transparenz im Unternehmen und permanente Kontrolle der Zielerreichung und Integration in das gesamte Controlling durch Verbindung mit operativem Controlling.
 

Transparenz in unternehmensinternen Prozessen und Motivationssteigerung der Mitarbeiter durch Unterstützung der vier klassischen Perspektiven zur Realisierung strategischer Ziele. Standortunabhängiger Zugriff auf die Integration CP-BSC.
 

Effektive Verbindung von operativer Planung sowie strategischer Unternehmensplanung
in den Scorecards.
Konsequente Verknüpfung von Unternehmensstrategie, Unterneh-
menszielen und zugehörigen Messgrößen (Indikatoren, Kennzahlen).

 

Deutliche Herausstellung von Ursache-Wirkungszusammenhängen innerhalb
und zwischen den Scorecards zur Ableitung entsprechender Maßnahmen.

 

Unternehmensweite Kommunikationsunterstützung durch Mehrsprachigkeit.
Intuitive Bedienung durch gewohnte Webbrowser-Umgebung und einfache Bedienung sowie kurze Implementierungszeiten.

CP-BSC dient der webbasierten Abbildung und Implementierung einer unternehmens-
weiten Balanced Scorecard und fördert als strategisches Kommunikations- und Informa-
tionssystem die Umsetzung und Überwachung strategischer Ziele.

Mit Unterstützung von Ampelfarben und interaktiven Webgrafiken verdeutlichen qualitative und quantitative Kenngrößen die aktuelle Zielerreichung.

Ursache-Wirkungsbeziehungen zeigen die wichtigen Zusammenhänge im Unternehmen auf. Maßnahmen unterstützen die Umsetzung der strategischen Ziele.

Die Balanced Scorecard informiert alle Mitarbeiter über den aktuellen Stand bei der Umsetzung der Unternehmensziele.

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Unternehmensspezifische Erstellung von Balanced Scorecards im Modul CP-BSC.

Deutliche Herausstellung von Ursache-
Wirkungszusammenhängen innerhalb
und zwischen den Scorecards.

Effektive Verbindung von operativer
Planung sowie strategischer Unter-
nehmensplanung in den Scorecards.