Link: Balanced Scorecars mit dem Modul CP-BSC
Link: Management- und Legalkonsolidierung mit dem Modul CP-Cons
Link: Strategische Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung mit dem Modul CP-Strategy

Warum gerade die Module und Integrationen der
CP-Suite für das strategische Controlling einsetzen?

Als Unternehmer oder Führungskraft tragen Sie sowohl die ökonomische, soziale wie auch ökologische Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Geschäftspartnern, Gläubigern, Kunden und der Öffentlichkeit.

Erscheint es Ihnen, als würden immer die anderen im Wettbewerb an der Spitze stehen?

Kann das denn Zufall sein oder ist es eher so, dass gerade
in diesen Unternehmen nichts dem Zufall überlassen wird?

Das strategische Controlling ist ein Teilbereich des unternehmensweiten Controllings,
der sich mit der Unterstützung des strategischen Managements befasst. Zu den Aufgaben zählen unter anderem die Mitwirkung bei der Erstellung von Strategien, die kritische Kommentierung von Strategie Entwürfen, das Zusammenfügen von Teilstrategien zu einer Gesamtstrategie und die strategische Kontrolle.

Eine einheitliche, in Literatur und Praxis allgemein akzeptierte Definition des Strategisches Controlling, gibt es jedoch nicht.

Das Führungskonzept des Strategisches Controllings bedient sich im operativen und strategischen Bereich eines Unternehmens mit den Prozessoren: Zielsetzung, Planung, Information und Kontrolle, Abweichungsanalyse, Steuerungsmaßnahme.

    Willkommen bei der Controlling Software Corporate
    Planning Suite mit ihren Modulen und Integrationen.

Vervollkommnung des strategisches Controllings durch
die 1.000`fach erprobte Controlling Software CP-Suite?
Wollen wir das gemeinsam angehen?

Zielsetzung: Konzentriert sich auf langfristige Existenzsicherung wie z. B. technische
oder soziale Kompetenzen, Marktanteils- und Wachstumsziele, Innovationen, Return-on-Investment u.a. das (operative) Gewinnziel ist nachrangig.

 

Planung: Ist im strategischen Bereich die Suche nach oder der Erhalt von Kompetenz (Potentialen) zur langfristigen Existenzsicherung. Qualitative Größen stehen im Mittel-
punkt des Planungsprozesses, als offenes System die Strategische Planung keine (formale) Begrenzung des Planungshorizontes.

 

Information: Das strategische Informationssystem dient dazu, die Entscheidungsträger 
im Unternehmen über die längerfristigen Ziele und Maßnahmen zu informieren, perio-
disch einen Plan-/Sollvergleich durchzuführen und Steuerungsmaßnahmen zur Erreichung der Strategie Ziele zu initiieren. Da qualitative Größen wesentlicher Bestandteil der Informationen sind, ergeben sich in der Praxis häufig Interpretations-
probleme.

 

Eine wesentliche Aufgabe liegt in der Sensibilisierung des gesamten Managements
für die Notwendigkeit strategischen Handelns.

 

Kontrolle/Analyse: Die strategischen Einzel Ziele, oft in Form von Meilensteinen festgeschrieben, werden mit den Ist-Werten im Kontrollzeitpunkt abgeglichen. 

Darüber hinaus kennt die Praxis des strategisches Controlling noch zahlreiche Werkzeuge, mit denen Einzelstrategien und Maßnahmen wie z.B. Rationalisierung, Effizienz- und Produktions-
verbesserungen und Effizienzzuwachs, Strukturanpassung, Innovations-, Qualitäts- und Ökologiemanagement konzipiert und umgesetzt werden können. 

Die strategischen Ziele (Aufbau und Erhaltung von Potentialen, Ermittlung und Beseitigung von Wachstumsengpässen, Erweiterung des Gegensteuerungszeitraums) werden nur erreicht, wenn sich Strategien auch operativ durchführen und im Plan-Ist-Vergleich überwachen lassen.

Strategisches und operatives Controlling stehen nicht isoliert nebeneinander, sondern sind nach dem Prinzip des kybernetischen Regelkreises miteinander vernetzt.

Die wichtigsten Analysemethoden für das Strategische Controlling sind: 

Portfolio-Konzept (in zahlreichen Ausprägungen)
 

Organisationsanalysen (von der SGF-Organisation bis zum virtuellen Unternehmen)
 

Wertketten (nach Porter)
 

Lebenszyklusmodelle
 

Erfahrungskurvenkonzepte
 

Gap- oder Lückenanalysen
 

Frühwarnsysteme in unterschiedlichsten Ausprägungen
 

Shareholder-Value-Analysen Controlling Software strategische Planung
strategisches Controlling

 

PIMS-Reporte Controlling Software strategische Planung strategisches Controlling
 

Wachstumskonzepte (nachPorter)
 

Strategische Bilanzen
 

Strategische Grundregeln - Controlling Software - strategische Planung -
strategisches Controlling

 

Potentialanalysen
 

Umwelt- und Unternehmensanalysen
 

Stärken- und Schwächenanalysen

Diese Analysewerkzeuge sind natürlich auch in den strategischen Modulen und Integrationen der Corporate Planning Suite integriert.

Operatives Controlling und Strategisches Controlling unterscheiden sich durch:

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