Endlich eine Schritt für Schritt Anleitung zur Einführung der Business Intelligence Controlling Software Corporate Planning Suite!
Was wäre, wenn es ein einfaches und sofort verfügbares Einführungskonzept gäbe, mit dem Sie die Planung, Inbetrieb- nahme und Einführung von Business Intelligence Software im Unternehmen mit überschaubaren finanziellen Mitteln strukturiert angehen könnten?
Wir haben im Internet recherchiert, Konkurrenzangebote verglichen und nichts Brauchbares hinsichtlich eines effizienten Handlungsrahmens oder einer praxiserprobten Methode zur Einführung der Business Intelligence Controlling Software Corporate Planning Suite© gefunden.
Die CP-Software führt Controlling-Projekte zum Erfolg!
‘Top Ranked in Project Success’ (21.05.2016)
Das belegen die Ergebnisse des BARC Planning Survey 20163 des Business Application Research Center. Mit der Auszeich- nung "Top Ranked in Project Success" belegt Corporate Planning
den ersten Platz in der Kategorie Projekterfolg.
Das Ergebnis bestätigt: Die Überzeugung von Corporate Planning, dass Anwender der CP- Software Projekte im Umfeld des Controllings leicht, schnell und mit großer Zufriedenheit durchführen und abschließen. Der BARC Planning Survey ist die weltweit größte Umfrage unter Nutzern von Planungssoftware. In der aktuellen Studie wurden 13 Software-Produkte von 1.245 Studienteilnehmern bewertet.
Business Intelligence Controlling Software macht den Unter-
schied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität!
Der 6plus1 Schritte Masterplan soll den Unternehmen mehr Sicherheit geben, was sie durch die Einführung von Business Intelligence Controlling Software auch wirklich an Nutzwerten für ihr Geld und ihren investierten Aufwand erhalten.
Und bereits in der Planungsphase vor dem Kauf solcher Software können die zukünftigen Nutzwerte somit getestet und entsprechend dokumentiert werden.
Formal gesehen nur eine Anreihung von Aktivitäten in einzelne Schritte gepresst und eigentlich nichts Neues könnte man denken? Die Art und Weise aber, wie wir diese 6plus1 Schritte in ihren Abhängigkeiten durch Check-Listen und To-do-Listen miteinander verbinden, faszinierte viele Interessenten sofort. So hatten Sie das viele noch nicht gesehen.
Die Kunden können dabei entsprechend ihrer aktuellen unternehmensspezifischen Situation selbst entscheiden, zu wel- chem Zeitpunkt Sie welche Controllingthemen in der Business Intelligence Software Corporate Planning Suite umsetzen möchten.
Dann haben wir uns selbst hingesetzt und auf Basis unserer jahrelangen Erfahrungen bei der Implementation und Nutz- anwendung von Business Intelligence Software einen 6plus1 Schritte Masterplan entwickelt und getestet. Nach ersten zaghaften Versuchen in ausgewählten Kundenprojekten haben uns unsere Kunden in der Folgezeit in weiteren Projekten diesen Handlungsrahmen als äußerst ziel- und ergebnissichernd bestätigt.
Die Phasen aus dem 6plus1 Schritte Masterplan ...
Mit jedem Schritt aus dem 6plus1 Schritte Masterplan kommen Sie dem eigentlichen Ziel, der Vervollkommnung des unter- nehmensweiten Controllings immer näher.
In nur 3 Tagen erhalten Sie ein unternehmensspezifisch angepasstes Einführungskonzept zur effizienten Einführung der Business Intelligence Controlling Software Corporate Planning Suite. Sofern Sie nur wenige einfache Grundvorausset- zungen erfüllen, garantieren wir Ihnen, dass Sie nach diesen 3 Tagen ein fertiges Einsatzkonzept mit Check-Listen und To- do-Listen zur Business Intelligence Software Software Corporate Planning Suite erhalten.
Welchen Nutzen erhalten Sie?
Sie erhalten ein gemeinsam erstelltes und spezifisch auf Ihr Unternehmen sowie Ihre Anforderungen zugeschnittenes Einführungsprojekt zur effizienten Einführung von Business Intelligence Software. Aufgrund unserer langjährigen Erfah- rungen aus über 150 Projekten wissen wir, wie es geht. Vereinbaren Sie einfach einen unverbindlichen Termin mit uns, um das zu besprechen.
Der 6plus1 Schritte Masterplan zur effektiven Einführung von Business Intelligence Software soll also bereits in der Plan- ungsphase des Projektes das Endergebnis stufenweise und somit den schnellen Rückfluss des Kaufpreises und natürlich des Einführungsaufwandes sichern.
Wie wird gemeinsam vorgegangen?
Nach dem kostenfreien Beratungsgespräch und der Festlegung von Verantwortlichkeiten erfolgt entsprechend der Check- listen und Tod-Do-Listen die gemeinsame Definition der kundenspezifischen Anforderungen für das operative und strategische Controlling. Danach erfolgt die Festlegung Ablauforganisation und der Entwurf des Projekteinführungsplans.
Wie wollen wir das in 3 Tagen schaffen?
Aufgrund langjähriger Erfahrungen aus über 150 Projekten wissen wir, wie es geht. Ohne Ihre Hilfe und ein paar einfache Grundvoraussetzungen, die erfüllt sein müssen geht es aber nicht. Vereinbaren Sie einfach einen unverbindlichen Termin mit uns, um das zu besprechen. Und keine Sorge, auch für vermeintlich schwierige Fälle finden wir meist eine einfache Lösung.
Was kostet uns diese Leistung?
Der Preis für die Erstellung des kompletten Einführungsprojektes für Controlling Software kostet Sie nur drei Tagewerke. Mehr Leistung als Preis! Was kostet Sie hingegen das Fehlen einer praxiserprobten Business Intelligence Controlling Soft- ware Tag für Tag an Zeit, Geld und Ressourcen oder das nicht erreichen von Projektzielen?
Wann könnte es losgehen?
Rufen Sie am besten direkt für eine Terminvereinbarung an unter: 034291/4000
Nach dem ersten kostenfreien Beratungsgespräch kann es ganz schnell losgehen.
Frage: Wie würden sich Ihr Leben und Ihr Unternehmen nachhaltig verändern, wenn Sie von den Vorzügen einer tausend- fach erprobten Business Intelligence Controlling Software auch in Ihrem Unternehmen profitieren könnten?
Anders gefragt: Was kostet Sie das Fehlen einer praxiserprobten Business Intelligence Controlling Software Tag für Tag an Zeit, Geld und Ressourcen?
Was kann also die gemeinsame Erstellung des 6plus1 Schritte Masterplans für Ihr Unternehmen tun?
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©KIRCHHOFF CONTROLLING (03/2019)