Die 3 großen Controlling Lügen.
Damit im Unternehmen ja alles so bleibt, wie es gerade ist!

Spricht man nun die Führungskräfte aus Management oder Controlling bezüglich dieses neuen Anforderungsniveaus und daraus resultierende mögliche Vervollkommnung des Controllings an, hört man oft entweder:

Warum sollten wir im Controlling überhaupt irgendetwas tun? Oder bei uns läuft es doch im Controlling seit Jahren eigent- lich sehr gut!

Fasst man nun mal all diese Meinungen zur notwendigen Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand zusammen, könnte man zu dem Schluss kommen, dass manche Führungskräfte im Management und Controlling noch immer ge- fangen sind:

¹  Vgl. Aktuelle BARC Studien (2013/2014/2016/2017)
²  Interne Vorlage Kirchhoff Controlling (2016) Vervollkommnung Controlling, einer der
    wichtigsten Wettbewerbsfaktoren und zugleich große Herausforderung für den Mittelstand
³  BARC Planning Survey (2016)

Einem Großteil der Unternehmen im Mittelstand geht es schon wieder besser und das ist gut so.
 
Aber einige Führungskräfte aus Management und Con-
trolling glauben daher, dass die Wirtschafts- und Finanz-
krise nun überwunden ist.

Einschlägige Studien^1,2,3 zur Vervollkommnung des Controllings im Mittelstand belegen, dass:

Aber eben nur eigentlich!

Es stellen sich zwangsläufig für die Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings die beiden Fragen:

Controlling könnte mit 1.000`fach erprobter Business Intelligence Controlling Software so einfach sein, wenn da nicht ...!

Oft das professionelle Einführungskonzept für die Business Intelligence Controlling Software einfach fehlt! Nun hört oder liest man manchmal, dass heute fast jedes zweite BI-Projekt nicht die erwarteten Effekte erreicht. Und meist soll die Busi- ness Intelligence Controlling Software daran schuld sein, meinen die einen und die anderen haben einfach keine Zeit die Software dann in ihrem Unternehmen einzuführen.

In Fachkreisen sagt man: „Wenn ein Projekt zur Einführung und Nutzanwendung solcher Software länger als 6 Monate dauert, ist es kein Projekt mehr, sondern ein Problem“!

Nicht wenige Unternehmen verlassen sich einfach auf den Anbieter der Business Intelligence Controlling Software und seine Erfahrungen bei der Planung und Nutzanwendung. Das geht nicht immer gut!

Es zeigt sich immer öfter, dass die Erhöhung der Planungsqualität für den Einsatz von Business Intelligence Controlling Software immer unverzichtbarer wird.

Warum werden weder von Anbietern noch von Käufern nur selten professionelle Einführungskonzepte erstellt?

Schaut man sich aber einige Einführungsprojekte für Business Intelligence Controlling Software in einigen Unternehmen mal genauer an, passen manche Konzepte wirklich auf einen „Bierdeckel“. Es wird in nicht wenigen Fällen einfach nach dem Kauf sofort mit Installation und Einweisung losgelegt und auf ein aussagekräftiges Einführungskonzept verzichtet.

Es wird schon irgendwie klappen.

Endresultat: Die Business Intelligence Controlling Software wird nur halbherzig genutzt, kaum Effizienzgewinn, potentielle Nutzer springen wieder ab und schlimmstenfalls verfallen sie wieder in die alten Excel Strukturen. Wir haben es gleich gewusst, dass auf Excel im Controlling nicht verzichtet werden kann …! 

Es reicht heute nicht mehr, dass in der Planungsphase des Einsatzes von Business Intelligence Controlling Software …

Oder …

Mit jedem Schritt aus dem 6plus1 Schritte Masterplan kommen Sie dem eigentlichen Ziel, der Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings immer näher. Der 6plus1 Schritte Masterplan soll den Unternehmen mehr Sicherheit geben, was sie durch die Einführung von Business Intelligence Controlling Software auch wirklich an Nutzwerten für ihr Geld und ihren investierten Aufwand erhalten.

Und bereits in der Planungsphase, vor dem Kauf  solcher Software können die zukünftigen Nutzwerte somit getestet und entsprechend dokumentiert werden.

Formal gesehen nur eine Anreihung von Aktivitäten in einzelne Schritte gepresst und eigentlich nichts Neues könnte man denken? Die Art und Weise aber, wie wir diese 6plus1 Schritte in ihren Abhängigkeiten durch Check-Listen und To-do-Listen miteinander verbinden, faszinierte viele Interessenten sofort. So hatten Sie das viele noch nicht gesehen.

Die Kunden können dabei entsprechend ihrer aktuellen unternehmensspezifischen Situation selbst entscheiden, zu wel- chem Zeitpunkt sie welche Controllingthemen in der Business Intelligence Software Corporate Planning Suite umsetzen möchten.

Business Intelligence Controlling Software macht den Unter-
schied zwischen Stress, Mehrarbeit und Kopfschmerzen oder Zufriedenheit im Job und Erhöhung Ihrer Lebensqualität!