Kennen Sie das ...

Sie kommen früh ins Büro. Sie und Ihre Kollegen haben erst einmal Stunden damit zu tun Daten anzufordern, Datenfehler zu korrigieren und zu bereinigen, die Plausibilität der Daten zu prüfen und diese dann mühevoll in einem Report zusammen zufügen? Und nur deshalb weil dann dieser Report um 15.00 Uhr dem Management vorgelegt werden muss.

Kennen Sie vielleicht auch ...

Den täglichen Stress zur Datensuche, Aufbereitung und Bereinigung von Unternehmens-
daten aus unterschiedlichsten Vorsystemen?

Kennen Sie ebenfalls ...

Das oft ungute Gefühl, wenn Sie wirklich wichtige Entscheidungen treffen müssen und Sie
nur auf unvollständige oder fehlerhafte oder veraltete Daten zurückgreifen können?

Ist Ihnen vielleicht auch schon aufgefallen ...

Während Controller landauf, landab versuchen herauszubekommen, welche Informationen Sie denn nun wie und wann liefen sollen, zieht sich das Management nur zu oft auf die Position zurück, dass es doch der ordinäre Controller-Job ist, dies zu definieren.

Wie sieht die aktuelle Controlling Situation vieler Controller
und Führungskräfte im Controlling im Mittelstand aus?

Oder kennen Sie das frustrierende Gefühl, wenn ...

Ständig aus dem NICHTS neue Anforderungen nach Führungsinformationen, Reporten, Analysen, Kennzahlen oder in der Planung auftauchen, die bisher so noch nie definiert wurden?

Bild: Wieder neue Controlling aus dem Nichts - und schon geht es wieder vor vorn los ...
 

Wieder bei der EDV betteln müssen, damit die Daten aus verschiedenen Vorsystemen bereitgestellt werden.

Bild: Wieder bei der EDV betteln, damit ...
 

Waren die Daten dann bereitgestellt, wusste man bereits aus Erfahrung, dass nun wieder Mehrarbeit für Sie und Ihre Mitarbeiter folgte, da Unmengen von Excel-Tabellen©, Excel Makros© oder OLAP-Würfel angepasst und geprüft werden mussten.

Und kaum hatte man diese neue Controlling Anforderung erfüllt, kamen schon wieder
neue Controlling Anforderungen aus dem Nichts!

Und alles begann wieder von vorn!

Die Controlling Arbeit muss zukünftig in wesentlich kürzerer Zeit auf einem völlig neuen Anforderungsniveau realisiert werden. Für jedes Unternehmen wird es immer entschei-
dender sein, zeitnah über aktuelle Entwicklungen und zukünftige Trends informiert zu sein
und natürlich auch zu informieren.

Auch wenn möglicherweise plötzlich Budget- und Unternehmenspläne über Nacht ein Verfallsdatum erhalten, Analysen neu interpretiert und Reportstrukturen verändert werden müssen, so werden softwaregesteuerte Instrumente zur Planung von Szenarien, auto-
matische Forecast Berechnung oder “Was-wäre-wenn-” Analysen zwingend immer mehr
an Bedeutung gewinnen.

Genau aus diesen Gründen ist unbedingt ein neue Denkweise
im Controlling dringend nötig!

Studien belegen1,2,3, dass immer mehr externe Faktoren auf den Erfolg eines Unterneh-
mens Einfluss haben. Effizientes Controlling entwickelt sich deshalb immer mehr zu einem
der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren in unserer heutigen Zeit.

Die zentrale Erkenntnis ist heute ...

Wer mehr aus den vielen Zahlen und Daten auf seinen Festplatten macht, schneidet im Wettbewerb mit anderen deutlich besser ab. Unternehmen müssen heute in unserer schnelllebigen und globalisierten Welt anders in Management und Controlling agieren
als in der Vergangenheit.

Märkte verändern sich ...

Länder wie Indien, China oder Brasilien nehmen mehr und mehr Einfluss auf das Wirt-
schaftsgeschehen in der Welt. Die Rahmenbedingungen ändern sich radikal und nicht selten kommen völlig neue Anforderungen aus dem Nichts auf das Controlling zu.

Dieser Herausforderung ...

Im Controlling müssen sich in Zukunft alle Unternehmen stellen, seien sie auch noch so
klein. Auch heute fehlt es in noch in vielen kleineren und mittleren Unternehmen an einem systematischen Controlling. Selbst einige mittelständische Unternehmer sind heute noch der Auffassung, Controlling sei nur etwas für Großunternehmen.

Ausgangspunkt dabei ...

Sind maximale Entscheidungssicherheit sowie eine unternehmensweite Transparenz,
auf der diese Entscheidungen getroffen werden können.

Dabei wird es in Zukunft immer mehr um die Integration von Planung, Reporting, Analyse
und Simulation für das operative Controlling - also Finanz-, Konzern-, Vertriebs-, Kosten-, Personal-, Einkaufs- und Projektcontrolling etc. verbunden mit Risiko Management, Möglich-
keiten zur multidimensionalen Massendatenanalyse, Konsolidierung und strategischem Controlling gehen.

In den letzten 4 Jahren haben wir in Präsentationen und verschiedenen Akquise Aktionen
624 Führungskräfte aus Management und Controlling aus unterschiedlichsten Branchen
und Unternehmensgrößen zu ihren aktuellen Problemen, Frustrationen und Wünschen im unternehmensweiten Controlling befragt. (Mehrfachnennungen waren zugelassen)
1

Auswertung Befragung aktuelle Probleme und Frustrationen von Führungskräften im unternehmensweiten Controlling

Bild: Befragung aktuelle Probleme und Frustrationen von Führungskräften im Controlling2

Auswertung Befragung aktuelle Wünsche von Führungskräften zur Vervollkommnung des unternehmensweiten Controllings

Bild: Befragung aktuelle Wünsche von Führungskräften zur Vervollkommnung des Controllings2

Controlling könnte doch so einfach sein, wenn da
nicht immer die TOP 10 Controlling Killer wären ...

Aktuelle Frustrationen und Wünsche im Controlling:

Zusammengefasst wünschen sich Führungskräfte aus dem Controlling,  dass sie stärker an
den Entscheidungsprozessen im Unternehmen mitwirken können und auch am Unterneh-
menserfolg gemessen werden. Controller wünschen sich auch eine einheitliche Sicht von Management und Controlling, mit welchen Werkzeugen und Informationen das Unternehmen gesteuert werden soll.  Von Mehrarbeit und dem auf ihnen lastenden Zeitdruck wollen sie sich befreien.

Oft sind es aber leider nur Wünsche und alles bleibt in den Unternehmen so, wie es seit vielen Jahren gemacht wird. Nur keine Veränderung!

Albert Einstein (Physiker und Nobelpreisträger):

Aber wie könnte so eine neue Denkweise im Controlling
im Mittelstand aussehen?

Es stellen sich die drei Fragen:

Kann die gegenwärtige Organisation im Controlling künftig diese neuen Heraus-
forderungen im unternehmensweiten Controlling noch erfüllen?

 

Können die verwendeten klassischen Instrumente und Werkzeuge künftig ebenfalls diese neuen Herausforderungen im unternehmensweiten Controlling noch erfüllen?
 

Oder sind Führungskräfte aus Management und Controlling, wie in den vergangenen Jahren noch immer gefangen in Ihren nicht erfüllten Wünschen, Ihren täglichen Problemen und Frustrationen?

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